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五金机电市场重心向中小城市转移是大势所趋

发布时间:2020/1/14 8:48:16   来源:安昂传动   作者:admin   浏览量:1359

 

  当被问及嘉太投资在做“嘉泰五金机电城”连锁品牌的优势在哪里时,杨庆红这样回答:“因为我们具备五金机电专业市场的招商、运营和管理的优秀能力。一个成功市场的核心不是房子有多漂亮,土建成本有多低,而是看一直团队是否有能力管理好一个项目。”

  经历了上海五金机电城的十年锻炼,这支团队积累了丰富的经营管理五金机电市场的经验。例如,市场的定位,承载客户的数量,产品辐射面的广度以及客户需要什么样的产品结构等问题都已经了然于胸。管理好一个五金机电市场必须要有两支团队,一个负责开发,另一个负责运营管理,两者互相配合,管理队伍从项目开始就可以提出自己想法和建议,例如大楼外立面设计,房型、水电结构要求等等,嘉太投资的管理团队提出的这个思路是立身之本。

  招商完成后,重要的任务就是管理。这就需要专业的营运团队发挥作用,经过考察,目前很多市场存在这样的现象。开发商项目竣工之后,整个市场就基本不管了,两个原因造成这种局面,一种是开发商管理不了,因为没有专业背景,不知道商户的需求,就是“不敢管”。另一种是不愿管,因为管理需要付出成本。但嘉泰五金机电城很好地解决了这两个问题,他们有很强大招商、运营管理队伍,熟门熟路,每个环节都很熟悉。另外,他们也愿意管,能以他们的方式自负盈亏,市场内那么多空位置其实都是有价值的广告牌,物业费也是一笔收入,还有其他很多方式可以解决了运营的问题。 


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