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中国老板为什么不重视技术,说出来所有工程师的心声!

发布时间:2017/5/8 10:04:39   来源:安昂传动   作者:admin   浏览量:2719

 

某汽车部件公司,老板某总业务员出身,平日都是在外跑业务,从北方请来一位老工程师A工负责产品开发和日常管理。某总业务能力很强,技术知识基本为零,擅忽悠,每与其交流,言则必谈:人才很重要,技术很关键。

A工就职一年多后,公司主要的产品开发基本完成,生产步入正轨,眼看A工的工作越来越轻松,于是某总借故将其辞掉(A工的薪资要抵4名该公司“技术人员”,之所以加“”,因为该公司再无真正的技术人员)。A工离职一段时间之后,该公司仅有新品开发进度严重滞后,产品质量明显下降,客户严重不满,一些客户开始着手更换供应商。

如此套路相信大家都已经见怪不怪了,嘴上说着“技术很重要”,但往往属于“越是缺什么,越是喜欢说什么”,造成这种普遍现象的原因不外乎:

1、看不见目前中国的大多数老板都是业务或是管理出身,缺少技术背景,对技术的价值缺少客观认识;同时此类老板一般更看重数据化的显性表征,而技术的价值对于非技术人员来说,通常是隐性的、非直观可见,于是失明就成了常态。

2、管不好老板并非必须懂技术,当企业战略正确、管理先进时,一些隐性特征就可以实现数据化管理,管理者凭数据就可以正确认知,但是在管理水平不够的时候,隐性效益是难以数据化和显像化的,所以视而不能见就在所难免的了。


3、听不进或许是传统文化的影响,对于权力的迷恋,企业主大多都有帝王情结、家长情结,醉心于统管一切,习惯以俯视的姿态审视一切,将企业兴衰成败系于一身;对外部意见不屑一顾,个人缺点最终无限放大为企业短板。


4、等不起技术投资在高回报的同时具有投入大、周期长、风险大的缺点,在西方,经过上百年的发展,商业结构已成熟,资本、运营、技术的多方结合可以有效应对;而在改革开放至今中国,多数企业既要面临技术底子薄、运营经验差、还需要自筹资金等不利局面,于是投资小,见效快几乎就成了唯一选择。在这方面,国企的情况要好一些,但是抛开国企的弊端不说,国企管理者面临的考核压力,其生存环境甚至比较私营企业主更恶劣,同样等不起。

5、刹不住大量的中国企业通过代工、复制积累了资源,按说这个时候有足够的条件来搞技术研发了吧?……难!……创新是企业基因的重要部分,一家靠代工、复制成功的企业,经营理念、企业文化等方面都已成形,同时这类企业往往都有相当大的实体规模,而所有这些综合成了巨大的惯性,这个时候调转方向去搞创新、搞研发,其结果往往也是悲剧的。

6、跟不上目前中国制造业的企业主还是60后70后为主,另外有一部分深受这批60后、70后经验影响的80后,这批人的发家始于人口红利,长期致力于更低价,而非更优质,沉溺于技术好不如关系好。但是这样的经验已不适合当下的发展大势。

总结了那么多的弊端、缺陷,似乎很负能量,但是再细一看,这些也不过是时代的桎梏而已,远不是终点。

欧美人的创新基因古而有之吗?不是!

中国人的天性就只能山寨吗?未必!

同样的路,欧美走了几百年,走到了全球生态的顶端,同样的征程,中国才刚上路,刚解决了生存问题,以西方的标准来要求之前的中国,这样的做法或许就如同很多人都遇到的“老板跟刚解决了温饱的员工谈理想”一样,一样的荒唐。

与其驻足抱怨,不如努力前行,或许明天,真的可以很美好。


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