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笔者的几点体会

发布时间:2020/2/21 9:46:45   来源:安昂传动   作者:admin   浏览量:1473

 

      其实,对于市场开发开发商策划的“明天”能不能感动“上帝”,关键是方案具有执行力,可信度要高。想把这个“明天”策划成功,几个关键环节是重心包括行业流通市场的研究、对未来市场核心企业的研究、对行业商会和商圈中以同乡为商帮的研究、对行业业态的研究、与行业核心企业行业商协会各路商帮的战略联盟规划、对商铺和卖场的设计与规划以及招商计划等内容。  

  第二招商从规划环节做起。笔者记得伟人毛泽东主席说过:一张白纸,好写最新最美的图画。这个时候招商,没有负担,可以����到合理布局。要研究哪些核心商户放在什么位置,可以带动一大片商户,有什么门类商品配套商户进去,市场才会兴旺。专业市场商铺不是住房,不能等盖出来再大量的营销策划费用,收效甚微。这种现象比比皆是。笔者们说这就是机会成本,错过这个环节,营销成本急剧增大,招商成功率减少。

  第三运营要从动工典礼开始。开工典礼活动是市场运营万里长征的第一步,市场每一个阶段的活动,是对行业的集结号,“是宣传队,是播种机”。每个行业活动也是市场向行业人士宣传的绝佳平台,必须高度重视。对一个专业市场的运营实际上就是一个商业地产品牌营造的问题,需要专业的商业地产运营商来操作,这正是目前市场开发商备受困扰的一个地方。几年的实践,辉煌的成绩有目共睹。也有缺少强大的专业的商业手法,能得心应手的也有极个别的案例。但由于没有一个全面的运营系统,在市场管理,品牌打造,发展后劲等问题上难免差强人意。在这方面,万贯的运营思想和运营方案商是值得业界人士研究和学习的。  

  


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